Kurum Kültürü ve İş İklim Analizi

Neyi Çözüyoruz?

Bugünün organizasyonları sabit değil; çevik, esnek ve proje temelli yapılara ihtiyaç var. Ancak birçok şirket hâlâ klasik, dikey hiyerarşilere bağlı kalıyor. Bu yapı, karar alma hızını düşürüyor, değişime direnci artırıyor ve ekipler arası etkileşimi zayıflatıyor. Bu modül, kurumun stratejisine ve kültürüne uygun bir organizasyonel yapı kurarak bu sorunları çözüyor.

Hangi Süreçleri Kapsar?

• Mevcut organizasyon yapısının 360° analizi
  (işlevsellik, raporlama yapıları, etkileşim hatları, darboğazlar)
• Şirketin büyüme, satış, inovasyon ve operasyon hedefleriyle yapının uyumluluğunun test edilmesi
• Alternatif organizasyon modellerinin karşılaştırmalı değerlendirilmesi:
   → Fonksiyonel yapı
   → Matriks yapı (uzmanlık x proje)
   → Proje bazlı çevik modeller
   → Hücresel / merkez-uydu yapılanmalar
• Kurum kültürüne ve süreç olgunluğuna uygun özel hibrid model önerisi
• Departmanlar, pozisyonlar, yönetim katmanları ve iletişim hatlarının yeniden tanımlanması
• Karar alma mekanizmaları, yetki devri, sorumluluk paylaşımı ve koordinasyon tasarımı
• Geçiş planı oluşturulması:
  (adım adım geçiş senaryoları, riskler, iletişim planı ve sorumluluk dağılımı)
• Opsiyonel: Organizasyonel yapıya entegre rol tanımları ve KPI uyum matrisi çalışması

Size Ne Kazandırır?

• Stratejinizle hizalanmış, esnek ve güncel bir organizasyon yapısı
• Yöneticilerde karar alma hızında artış ve rol netliği
• Fonksiyonlar arası çatışmaların azalması, iş birliğinin artması
• Hızlı büyüme ve dönüşüm dönemlerinde sürdürülebilirlik
• Yatırımcı, ortak ve çalışanlara kurumsal olgunluk ve vizyon mesajı

Kimler İçin Uygun?

• Hızla büyüyen veya yeniden yapılanma sürecindeki organizasyonlar
• Fonksiyonel çeşitliliği artan, organizasyonel karmaşa yaşayan KOBİ’ler
• Proje bazlı çalışma modeline geçmek isteyen, ancak yapısı sabit kalan firmalar
• Yatırım almayı planlayan veya birleşme öncesi organizasyonel kapasitesini göstermek isteyen şirketler