Kurumun ihtiyaçlarına özel olarak tasarlanan bu program ile her pozisyon için davranışsal ve teknik yetkinlikleri tanımlar, performans sistemine entegre eder ve gelişim süreçlerinin temelini oluştururuz.
Yalnızca “ne yaptığı” değil, “nasıl yaptığı” da önemlidir.
Yetkinlik modeli; çalışanları doğru davranışlara yönlendirir, şirket kültürünü güçlendirir ve eğitim, terfi, performans gibi tüm İK süreçlerine ortak bir dil kazandırır.
1. Kuruma Özgü Yetkinlik Çerçevesi Tasarımı
Şirket vizyonu, kültürü ve stratejik hedeflerine uygun temel yetkinlik alanlarının belirlenmesi
Liderlik, iş yapış biçimi ve ekip davranışlarıyla uyumlu yapılandırma
4-6 ana yetkinlik altında sade, anlaşılır tanımlar
2. Pozisyon Bazlı Yetkinlik Haritası Oluşturulması
Roller bazında teknik ve davranışsal yetkinliklerin eşleştirilmesi
Seviye bazlı (Başlangıç, Orta, İleri) davranış göstergeleriyle detaylandırma
Her pozisyon için "Başarılı performansın nasıl göründüğü"nün net tanımı
3. İK Süreçlerine Entegrasyon
Performans değerlendirme sistemine yetkinlik kriterlerinin entegrasyonu
Eğitim planlama ve terfi kararlarında yetkinlik verisinin kullanılması
İşe alımda yetkinlik bazlı mülakat soruları ve değerlendirme matrisleri
4. Yöneticiler İçin Uygulama Kılavuzu
Yöneticilere özel “yetkinlik gözlem rehberi”
Geri bildirim görüşmelerinde davranışsal veriye dayalı yapı
Yetkinlik gelişimini ölçmek için yıllık takip mekanizması
Tüm soru ve görüşleriniz için bizimle iletişime geçebilirsiniz.
info@tomorrowhr.com Whatsapp Form Gönder