Yetkinlik Modeli Programı

Kurumun ihtiyaçlarına özel olarak tasarlanan bu program ile her pozisyon için davranışsal ve teknik yetkinlikleri tanımlar, performans sistemine entegre eder ve gelişim süreçlerinin temelini oluştururuz.

Neden Önemli?

Yalnızca “ne yaptığı” değil, “nasıl yaptığı” da önemlidir.
Yetkinlik modeli; çalışanları doğru davranışlara yönlendirir, şirket kültürünü güçlendirir ve eğitim, terfi, performans gibi tüm İK süreçlerine ortak bir dil kazandırır.

Ne Kontrol Ediyoruz?

1. Kuruma Özgü Yetkinlik Çerçevesi Tasarımı

  • Şirket vizyonu, kültürü ve stratejik hedeflerine uygun temel yetkinlik alanlarının belirlenmesi

  • Liderlik, iş yapış biçimi ve ekip davranışlarıyla uyumlu yapılandırma

  • 4-6 ana yetkinlik altında sade, anlaşılır tanımlar

2. Pozisyon Bazlı Yetkinlik Haritası Oluşturulması

  • Roller bazında teknik ve davranışsal yetkinliklerin eşleştirilmesi

  • Seviye bazlı (Başlangıç, Orta, İleri) davranış göstergeleriyle detaylandırma

  • Her pozisyon için "Başarılı performansın nasıl göründüğü"nün net tanımı

3. İK Süreçlerine Entegrasyon

  • Performans değerlendirme sistemine yetkinlik kriterlerinin entegrasyonu

  • Eğitim planlama ve terfi kararlarında yetkinlik verisinin kullanılması

  • İşe alımda yetkinlik bazlı mülakat soruları ve değerlendirme matrisleri

4. Yöneticiler İçin Uygulama Kılavuzu

  • Yöneticilere özel “yetkinlik gözlem rehberi”

  • Geri bildirim görüşmelerinde davranışsal veriye dayalı yapı

  • Yetkinlik gelişimini ölçmek için yıllık takip mekanizması

Size Ne Kazandırır?

  • Ortak davranış dili sayesinde güçlü bir kurum kültürü
  • Performans ve gelişim kararlarında adalet ve netlik
  • Doğru kişiye doğru eğitim yatırımı
  • Yetkinliğe dayalı objektif terfi ve ödüllendirme sistemi
  • Stratejiyle uyumlu bir insan kaynağı yapısı

Kimler İçin Uygun?

  • İnsan kaynaklarını stratejik hale getirmek isteyen KOBİ’ler
  • Liderlik gelişimini yapılandırmak isteyen kurumlar
  • Performans sistemine davranışsal boyut kazandırmak isteyen firmalar
  • Eğitim yatırımlarını veriye dayalı yapmak isteyen yöneticiler
  • Kurum kültürünü tanımlamak ve içselleştirmek isteyen yapılar