İleri Seviye Performans Yönetim Sistemleri

"Performans Raporlaması Değil, Performans Gelişimi!"

Neyi Çözüyoruz?

Birçok şirkette performans değerlendirmesi yılda bir, formaliteyle yapılır. Ama artık yetenekli ekipler “neden değerlendirildiğini, nasıl gelişeceğini ve ne katkı sağladığını” bilmek istiyor. Bu modül ile KPI, OKR ve 360 derece geri bildirim gibi modern sistemlerle şirket hedefleriyle çalışan hedeflerini hizalayan ölçülebilir, sürdürülebilir ve gelişim odaklı bir performans modeli tasarlıyoruz.

Hangi Süreçleri Kapsar?

• Şirketin stratejik hedefleri ve departman önceliklerinin analizi
• Hedef bazlı (OKR), çıktı bazlı (KPI) ve davranış bazlı (yetkinlik) sistem seçeneklerinin karşılaştırması
• Organizasyon yapınıza ve kültürünüze en uygun sistemin seçilmesi
• Hedef tanımlama sistematiği (örneğin: yıllık OKR çerçevesi, çeyreklik KPI matrisi)
• Değerlendirme döngüsünün tasarımı (çeyrek, 6 ay, yıl sonu)
• 360° geri bildirim modeli: kime, ne zaman, nasıl uygulanır?
• Geri bildirim kültürü & değerlendirme görüşmesi yapısı
• Rol bazlı örnek KPI ve OKR havuzu hazırlanması (satış, üretim, İK, yönetici vb.)
• Opsiyonel: Puanlama sistemi, terfi/prim entegrasyonu, performans sonrası gelişim planı

Size Ne Kazandırır?

• Her çalışanın şirket hedefleriyle bağını kuran somut performans yapısı
• Yöneticiler için adil, objektif, sistemli değerlendirme araçları
• Çalışan gelişimini somut hedeflerle takip edilebilir hale getirir
• Geri bildirim kültürü güçlenir → çalışan bağlılığı ve gelişimi artar
• Kurumsal karar alma süreçlerinde net, veriye dayalı içgörüler oluşur

Kimler İçin Uygun?

• Performans sistemini sadece yılda bir formla sınırlamayan vizyoner şirketler
• KPI ya da OKR gibi çağdaş sistemlere geçmek isteyen organizasyonlar
• 360° geri bildirim gibi çoklu değerlendirme ile gelişim farkı yaratmak isteyen İK’lar
• Terfi, ödüllendirme, gelişim gibi tüm sistemleri performansa entegre etmek isteyen yapılar