Terfi ve Kariyer Yönetimi Çerçevesi

Çalışanlarınızın gelişim yolculuklarını desteklemek, potansiyellerini ortaya çıkarmak ve adil bir terfi sistemi kurmak için sade, uygulanabilir ve kuruma özel bir kariyer çerçevesi oluşturuyoruz.

Neden Önemli?

“İyi çalışanı kaybetmeyelim” demekle olmaz. Çalışanlar; gelişim gösterdiklerinde ödüllendirilmek, ilerlemek ve geleceğini görebilmek ister. Belirsiz kariyer yapıları, bağlılık sorunlarına ve yüksek sirkülasyona neden olur.

Ne Kontrol Ediyoruz?

1. Mevcut Kariyer Yollarının Analizi

• Mevcut pozisyonların ilerleme potansiyeli

• Organizasyon yapısındaki gelişim boşlukları

• Teknik ve yönetsel kariyer yollarının ayrımı

2. Terfi Kriterlerinin Netleştirilmesi

• Yetkinlik, performans ve davranış odaklı yükselme kriterleri

• Kıdem, etki alanı ve sonuç odaklı değerlendirme ölçekleri

• Terfi için gerekli minimum koşulların tanımlanması

3. Gelişim ve Eğitim Planlarının Entegrasyonu

• Terfiyi destekleyen bireysel gelişim planlarının oluşturulması

• Mentorluk, rotasyon ve iç eğitimlerle desteklenen kariyer basamakları

• Kariyer hedeflerinin yönetici görüşmeleriyle eşleştirilmesi

4. Kurumsal İletişim ve Adalet Mekanizması

• Terfi sürecinin şeffaflığı ve iç iletişim stratejisi

• İtiraz ve değerlendirme mekanizmalarının belirlenmesi

• "Potansiyel havuzu" ve yedekleme (succession planning) yapısı

Size Ne Kazandırır?

• Yüksek potansiyelli çalışanların elde tutulması
• Kurum içi adalet ve motivasyonun artması
• Gelişim hedefleriyle uyumlu terfi süreçleri
• Yönetsel yetkinliklerin zamanında gelişimi
• Kurum içi bilgi birikiminin korunması

Kimler İçin Uygun?

• Büyüyen ekiplerde terfi talepleriyle karşılaşan şirketler
• Yüksek potansiyelli çalışanlarını kaybetmek istemeyen yapılar
• Kurum içi gelişim yolları belirsiz olan organizasyonlar
• Yönetsel kadroları içeriden yetiştirmek isteyen firmalar
• Gelişim odaklı, sürdürülebilir İK yapıları kurmak isteyen KOBİ’ler